the other side of innovation

Vijay Govindarajan
Chris Trimble

Dartmouth大学の教授とコンサルタントによる、イノベーションを如何に実行に移すかについての本。
企業組織は効率アップを目的としており、イノベーションに適したものではないとのこと。なるほど、改善により効率はアップするけれどもそこから自然にイノベーションが生まれるとは限りません。
イノベーションを実行に移すには、やる気のあるアイディアマンに任せるのでも、全社員で自由に発想するのでもなく、実現の為の組織作りが必要です。イノベーション担当チームを作るのは良くある事かと思いますが、重要なのはイノベーション担当チームと現業チームの協力体制です。イノベーションが必ずしも成功するとは限らず、また成果が短期で現れるとも限らないため、現業でしっかり利益を維持しつつイノベーションを実行していくスタイルが現実的なところです。
具体例としてはNucor、IBM、Harley-Davidson、BMWなどの企業が紹介されています。
プロジェクトXでは担当者の不屈の精神などが強調されがちですが、肝心なのは仕組み作りということです。