HBR’S 10 MUST READS The Essentials 2/3

一昨日の続編です。

Harvard Business Review on What Makes a Leader (Harvard Business Review Paperback Series.)
Daniel Goleman

Great LeaderとGood Leaderの違いとは？EI (Emotional Intelligence)の差、具体的には、自己認識、セルフコントロール、モチベーション、共感能力、ソーシャルスキルの5つです。言われてみれば、日産のゴーン社長はEIに長けていると読んだ記憶があります。さて、皆さんのボスはどうでしょうか？

Putting the Balanced Scorecard to Work
Robert S. Kaplan and David P. Norton

企業戦略を定量化するためのツール”Balanced Scorecard”についてで、特徴はトップダウン、現在および将来を対象、内部および外部両面からの測定が可能、社内のベクトルを揃えるとなっています。Apple、ADM (Advanced Micro Devices)やFMCなどの企業がこのscorecardを採用したようです。

Innovation The Classic Traps
Rosabeth Moss Kanter

多くの企業が犯しがちなイノベーションにおけるミスとは？早期にアイディアを絞り込むあまり可能性があるアイディアを葬ってしまう戦略上のミス、新たな商品/ビジネスを既存のものと同じベースで評価しようとするミスなどがあります。イノベーションはきっちり管理しようとするのではなく、柔軟に対応することが大切です。